企业管理法包括多个方面，以下是一些常见的企业管理方法：
SWOT分析
分析企业内部的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
财务管理
对资金进行规划、筹集、分配和控制，确保企业高效利用资金，提高盈利水平和市场竞争力。
人力资源管理
通过招聘、培训、激励和绩效管理，对员工进行有效的组织和管理的过程。
项目管理
通过计划、组织、监控和控制等手段，对项目进行有效管理，包括项目范围、时间、成本、质量、风险等方面的管理。
营销管理
涉及市场分析、产品推广、销售策略等方面的管理，旨在提高企业的市场份额和品牌知名度。
危机式管理
在企业面临危机时，通过全面、迅速的应对措施来扭转不利局面。
一分钟管理
包括一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩罚，旨在提高工作效率和员工积极性。
折箭法
强调集中精力解决重要问题，先解决普遍问题再解决特殊问题，并逐个解决问题。
试点法
通过在小范围内试点新决策，降低风险后再进行推广。
源头法
抓住问题的关键和重点，从根源上解决问题，强调抓大放小。
重心下移
将管理重心下移至基层和市场一线，提高管理效率和响应速度。
目标导向原则
企业管理应以明确的目标为导向，确保所有决策和行动都与实现这些目标相一致。
分工协作原则
通过合理的分工和协作，优化各个部门和员工的工作任务，提高工作效率和质量。
奖惩激励原则
建立合理的奖惩制度，激励员工积极工作并提高工作绩效。
此外，从法律层面，企业管理还需遵守以下法律法规：
《个人独资企业法》
《合伙企业法》
《公司法》
《国民经济管理总体方面的法律》，如计划法、工业法、农业法等。
《公司管理活动的法律》，如公司法、工业企业法等。
《流通领域的管理法律》，如商标法、价格管理法等。
《调整各地区、各部门以及各单位之间的经济活动法律》，如合同法。
《资源和环境保护法律》，如自然资源法、能源法等。
《保护劳动者及其集体权益的法律》，如劳动法、专利法等。
《改革开放相关的法律》，如中外合资经营企业法、外资企业法等。
这些方法和法律共同构成了企业管理的基础框架，帮助企业实现高效、规范、合法的经营。
