2025年是国企改革深化提升行动决战决胜之年，铜仁城交集团锚定改革目标，拿出动真碰硬的决心，以人事制度改革为突破口，构建系统化、市场化的选人用人机制，全面释放干部职工干事创业的活力与动力，为企业高质量发展注入了强劲动能。
聚焦组织架构，筑牢高效管理“硬支撑”
城交集团将优化组织架构作为提升管理效能的关键突破口，强化顶层设计，严格遵循“职能清晰、运行顺畅、精干高效”的原则，聚焦“减层级、压部门、明权责、控规模”四大关键，系统性破解管理堵点。通过制定《城交集团总部三定方案》，对现有组织机构进行全面梳理优化，对职责相近、业务交叉的部门进行合并整合，将集团总部原13个职能部室压减至10个，管理链条进一步精简。在总部人员配置上，城交集团实现从“追求数量”向“注重质量”的根本性转变，精准评估各岗位核心价值，科学配置人力资源，总部管理人员编制由124人压减至101人，压减比例18.55%，集团总部呈现出“高、深、优”鲜明的干部职工队伍特点。
聚焦岗位机制，激活队伍建设“内循环”
城交集团在“竞聘管理”方面，健全完善管理人员竞争上岗机制，推动“全员起立、重新竞聘”的常态化实施，打破身份壁垒与论资排辈的传统束缚，集团121人参与中层管理人员竞聘，81人脱颖而出，任职城交集团中层管理岗位，中层干部数量压缩12.3%。在“能上能下”方面，制定出台《城交集团末等调整和不胜任退出制度》，强化以业绩为导向的优胜劣汰机制，界定管理人员退出标准，规范管理人员退出情形，打通管理人员退出渠道，使得管理人员时刻保持着竞争压力。在“双向交流”方面，促进各岗位人员合理流动，充分考虑员工专业特长、个人能力、岗位需求等情况，采取个人申请+双向选择+组织调剂的多元模式，优选90余名管理人员和员工进行岗位交流，畅通了总部和子公司人员“双向交流”通道，推动干部队伍在不同岗位、不同领域实践历练中增长才干，实现了人才资源的优化配置与良性循环。
聚焦人才赋能，夯实长远发展“动力源”
城交集团始终将人才战略纳入企业发展总体规划，聚焦主业主责和转型发展方向，常态化开展调研式考察，分层分类梳理干部队伍结构，精准掌握学历、专业、经历、能力等核心信息，建立健全后备干部信息库。有针对性吸纳专业技术人才、高层次管理人才及优秀青年人才，构建“公开招聘、人才引进、外部商调”三位一体人才引进体系，精准破解“人才短缺”与“结构失衡”双重难题，目前城交集团拥有副高级职称54人、研究生16人、高级技工17人，形成了结构合理、素质优良的专业人才队伍。同时，推荐业务骨干到市委组织部、市国资中心、市发改委等部门跟班学习，选派优秀干部参与市委巡视、市省纪委专案、市主题教育等专项工作，累计派出了111人次，期间凭借扎实的业务功底与务实的工作作风，获得了相关部门的高度认可，7人获得市级通报表彰。
通讯员 欧翔
一审 万芬
二审 杨聪
三审陈刚
