KPI（关键绩效指标）是企业管理中用于衡量和跟踪公司战略目标实现情况的重要工具。以下是KPI的几个关键作用：
战略分解和执行：
KPI将企业的长期战略目标分解为可操作的具体目标，确保每个部门和员工都清楚自己的工作如何贡献于公司的整体目标。
绩效管理：
KPI为绩效评估提供了一个客观、量化的基础，帮助管理者更准确地衡量员工的工作表现。
目标导向：
通过设定KPI，员工可以明确自己的工作重点和期望，从而更加有针对性地开展工作。
激励机制：
KPI通常与薪酬、晋升等激励机制挂钩，鼓励员工朝着既定目标努力。
问题诊断与改进：
KPI可以揭示运营中的问题，帮助管理层及时诊断并采取行动进行改进。
透明沟通：
KPI为上下级之间的沟通提供了一个共同的语言，有助于建立共识和提高团队协作效率。
尽管KPI具有上述优点，但也需要注意其可能带来的局限性，如可能过于关注短期业绩而牺牲长期发展，或限制创新和员工自主性。因此，在实施KPI时，企业应结合实际情况，灵活调整，确保其与公司文化和战略目标相一致
