平分公司业绩的方法可以根据不同的业务需求和公司文化来定制。以下是一些常见的方法：
基于销售业绩的分摊
确定分摊基准：首先确定分摊业绩的基准，例如每位员工的销售业绩、工作时长、岗位职责等。这可以根据店内的具体情况进行调整。
确定分摊比例：在确定分摊比例时，可以考虑店长和员工在店内的角色和职责。例如，店长可能需要对店内的整体运营负责，因此可以分摊更高的比例。而员工则可以根据其销售业绩或工作时长等来确定分摊比例。
计算分摊金额：根据确定的分摊基准和比例，计算出每位员工需要分摊的业绩金额。这可以通过计算每位员工的销售业绩、工作时长或其他相关指标，然后乘以相应的比例来实现。
调整分摊方案：在实施分摊方案后，需要定期检查其公平性和效果，并根据需要进行调整。这可以帮助确保分摊方案能够持续地反映店内实际情况，并且能够激励员工提高业绩。
基于团队合作的分摊
共同接待客户的业绩分配：例如，两人共同接待客户的置业顾问，最先得到客户信息的置业顾问委托另一名置业顾问带客户看房，成交后，业绩归委托人所有，提成分被委托的一方一半或四六分成。
老顾客带新顾客的业绩分配：如果是A做老顾客，B做新顾客，业绩由A、B各分50%；如果顾客交订金，下次回来的业绩还是A、B平分。如果是A做新顾客，业绩不分。
基于项目或任务的分摊
项目提成：将一个项目或任务的总业绩分为多个部分，根据每个员工在项目中的贡献程度进行分配。例如，一个10万元的项目，如果A负责了60%的工作，那么A可以分到6万元的业绩。
基于时间的分摊
工作时长比例：根据员工的工作时长来分摊业绩。例如，如果一个员工工作了10小时，另一个员工工作了15小时，那么他们可以根据工作时长比例来分摊总业绩。
基于客户关系的分配
客户归属：将客户分为存量客户和增量客户，分别设置不同的提成比例。存量客户的业绩可以按比例分给员工，而增量客户的业绩可以全额分给员工，以激励员工拓展新客户。
在实施这些方法时，建议与员工进行充分沟通，确保他们理解并认同分摊方案。同时，定期评估和调整分摊方案，以确保其公平性和有效性。
