管理财团涉及多个方面，以下是一些关键的管理策略：
明确职责和角色
账房先生式的财务总监：负责编制报表、制定制度、会计核算、资产管理、税务处理和内部控制。
总会计师式的财务总监：在上述职责基础上，还包括全面预算、融资活动、资金管理、产品定价和成本控制。
超级财务总监：除了上述工作，还包括财务战略、资本运营、绩效考核、企业及财务风险管理和控制、企业价值评估、公司治理和管理沟通。
专业知识和技能
财务主管需要精通专业知识，包括会计核算、预算管理、纳税筹划、内控管理、财务分析和资金管理等。
熟悉财务岗位分工和各岗位的职责范围，以便有效分配工作和进行考核。
业务流程的熟悉
了解业务，将财务管理融合到企业的生产经营活动中去，实现“财务业务一体化”。
理解行业发展趋势、企业产品生命周期、生产、销售过程等，以提供高价值的财务服务。
良好的沟通能力
管理岗位需要具备良好的沟通能力，与不同层次的同事和部门进行有效沟通。
集团财务管理
围绕价值最大化，特别是股东价值最大化，建立财务管理体系。
分为财务核算层面、财务控制层面和财务决策层面，每个层面都有明确的职责和任务。
强化集团财务的监控职能和实现规范化的流程管理，确保所有指令符合授权和程序。
信息化和标准化
建立在完善信息化的标准化管理基础之上，实现跨地区、跨帐套的财务数据分析和监控。
统一会计科目的设置，确保数据汇总和分析的准确性，为决策层提供可靠的依据。
绩效管理和考核
设计有效的绩效考核体系，激励员工，确保财务目标的实现。
风险管理和内部控制
建立完善的风险管理和内部控制体系，确保企业财务活动的安全和合规。
通过上述策略，可以有效地管理财团，确保其财务活动的效率、合规性和价值最大化。
