绩效考核计算工资通常遵循以下步骤和原则：
确定工资总额
根据企业净利润来制定整体员工工资总额。
设定计件工资与基数
通常采用生产数量乘以计件工资再乘以基数的方式来计算绩效工资。
绩效考核指标
包括KPI（关键绩效指标）绩效、360度考核以及个人行为鉴定。
绩效换算比例
KPI绩效通常占50%，360度考核占30%，个人行为鉴定占20%。
绩效奖金计算
月度绩效奖金：从基本工资中提取一定比例作为奖金基准金额，再根据实际达成效果计算。
年度绩效奖金：根据基本工资、工作月数以及评分百分率计算。
个人绩效分值计算
结合KPI分值和工作目标完成分值，乘以各自权重后求和得出。
绩效工资分配
可能与部门业绩挂钩，先根据部门考核成绩在部门间分配，再根据个人考核情况进行二次分配。
特殊情况下的计算方式
如果公司无法核定每月可分配绩效工资总额，则可能仅对员工既定绩效工资额度进行考核。
在与公司总的经营效益挂钩的情况下，员工的绩效工资会乘以公司效益系数。
如果考虑与部门业绩挂钩，则需先根据部门考核成绩在部门间进行一次分配，再根据个人考核情况进行二次分配。
以上步骤和原则为一般性的指导，具体实施时可能因公司政策、行业特点及实际情况而有所不同。
