公司管理混乱是一个复杂的问题，需要从多个方面入手来解决。以下是一些建议：
明确组织结构
制定清晰的组织架构图，明确各部门及其职能，确保每位员工都了解自己的职责和汇报关系。
定期评审和调整组织结构，以适应公司发展的变化，避免因职能重叠或缺失而导致的管理混乱。
利用技术工具
使用适当的管理软件，如CRM系统，来自动化重复性工作，减少错误，并确保信息的一致性。
引入先进的技术手段，如数据分析工具，帮助管理层更好地理解市场变化和客户需求，从而制定相应策略。
制定规章制度
制定并实施一系列明确的规章制度，涵盖工作流程、员工行为规范、考核标准等。
定期对规章制度进行审查和更新，确保其与公司发展相一致。
加强沟通与培训
鼓励团队成员之间的沟通，通过定期会议和培训来提高团队协作和信息共享。
对于新成员或未接受过相关培训的员工，进行必要的培训，提升其专业技能和团队合作能力。
明确权责与激励
明确各部门和人员的权责，确保既能相互协作，又不彼此牵制。
设立合理的奖励和惩戒制度，激励员工积极参与和解决问题。
优化管理流程
对现有管理流程进行梳理和优化，减少不必要的环节，提高工作效率。
鼓励员工提出改进建议，持续优化管理流程。
加强监督与反馈
设立监督机制，让发现问题的人参与问题的解决过程。
鼓励员工提出反馈和建议，及时解决管理中的问题，营造积极向上的工作氛围。
引入行业专用管理系统
使用行业专用管理系统，如“好帮你”，来完善公司的各项管理机制，使企业更加规范化、流程化、智能化、数据化。
法律途径
如果公司管理混乱严重影响了公司和员工的权益，可以通过法律途径向劳动行政部门投诉，寻求帮助。
通过上述措施，可以逐步解决公司管理混乱的问题，提升企业的管理水平和运营效率。
