与下属吵架时，可以采取以下策略来妥善处理：
引咎自责，自我批评
如果责任在自己一方，应勇于承认错误并进行道歉，以求得谅解。
放下架子，主动沟通
作为上司，应主动与下属沟通，消除冲突造成的阴影，展现诚意和宽容。
不与争论，冷却处理
不计较争论，不扩散矛盾，暂时搁置问题，等双方冷静后再处理。
请人斡旋，从中化解
找有影响力的同事进行调解，传递歉意，并进行说服工作，帮助双方达成和解。
脱离大众视线，私下沟通
避免在公共场合争吵，选择安静的环境进行谈话，以减少负面影响。
不要一对一单谈，避免说不清楚
建议叫上同事一起谈话，既有助于化解双方的怒气，又可避免后续纠纷。
就事论事，避免情绪化
尽量理性分析问题，避免陷入无谓的争吵，尽快从情绪中抽身。
及时汇报，取得支持
发生不愉快谈话后，应立即向上级汇报，获取支持，并说明情况，避免被动。
保持中立，倾听双方意见
不偏袒任何一方，倾听双方的意见，了解矛盾的根源，以便公正处理。
善于倾听，站在下属角度思考
倾听下属的意见，设身处地地理解他们的立场，寻找双方都能接受的解决方案。
及时制止，了解情况
发现下属吵架时，要立即制止，了解冲突原因，掌握基本情况，以便后续处理。
个别谈话，引导反思
与当事人单独谈话，让他们描述事件经过，指出不足，并引导他们反思。
集体讨论，制定计划
在集体会议上总结事件，让下属参与讨论，共同制定解决方案，并记录处理结果。
保持冷静，控制情绪
面对下属的顶撞，要保持冷静，不失去理智，不怒自威，以稳定的情绪应对。
避免使用解雇威胁
除非真的打算解雇某人，否则不要使用过激的言辞，以免失去信用，影响调解。
区别对待，根据矛盾性质处理
根据矛盾的性质（因公或私）采取不同的处理方式，确保公正合理。
坚持客观态度，倾听双方意见
保持客观公正，倾听双方意见，不假设某一方是错的，让双方都有机会表达。
寻找共同目标，强调合作
帮助双方建立共同目标，强调团队合作的重要性，促进矛盾双方的和解。
通过以上策略，可以有效地处理与下属之间的吵架问题，维护团队的和谐与稳定。
