一、全员劳动生产率的概念、公式
1.全员劳动生产率是反映公司经济活动的重要指标，是公司生产技术水平、经营管理水平、职工技术熟练程度和劳动积极性的综合表现。
2.公式：全员劳动生产率=劳动生产总值/全年平均从业人数
劳动生产总值=营业利润+职工薪酬+应交税费-应交所得税+计提的资产折旧额+政府补助-公允价值变动收益。
从业人员包括：在岗职工、返聘人员和劳务派遣人员等。
二、全员劳动生产率快速提升的办法
从上述全员劳动生产率公式中可以看出，提高全员劳动生产率的途径：一是提高劳动生产总值，主要在营业利润、职工人工成本和应交税费等方面进行优化提高；二是优化公司劳动用工结构，通过员工内部退养、劳务外包等形式减少全年平均从业人数。
1.提高劳动总值短期内见效较慢，比如营业利润、税费这些很难在短期内提升，国有企业对工资总额管控较严，一般在利润同步增长的情况下，工资总额同比例增加，且增加比例一般不会超过10%。
2.减少从业人员应该是个见效较快的方式
①通过员工内部退养方式减少从业人员。政策依据：根据《国有企业富余职工安置规定》(1993年4月20日国务院令第111号发布)中“第九条，职工距退休年龄不到五年的，经本人申请，企业领导批准，可以退出工作岗位休养。职工退出工作岗位休养期间，由企业发给生活费”。第十一条，按照本规定第八条、第九条规定发放的生活费在企业工资基金中列支，生活费标准由企业自主确定，但是不得低于省、自治区、直辖市人民政府规定的最低标准。
②精简管理机构和管理人员，通过将部分管理业务（如人力资源、财务业务）专业化服务外包，将后勤、保安等辅助岗位社会化外包的形式，交由专业的服务公司运营。在提升劳动效率的同时，也可适当压减从业人员。现有后勤、保安员工可随之做减量，不再增量。另外，也可通过转岗培训等方式，提升他们的技能，转去价值创造较高的岗位提升劳动总值。
③梳理现有劳务派遣、返聘人员等临时性岗位，符合条件的，将其转换为劳务外包岗位或者将其进行劳务分包。
④根据国有企业三项制度改革要求，采用市场化退出手段，通过劝退、协商、不胜任退出和违纪解除的方式，压减从业人员。通过管理人员能上能下手段，压减领导人员！
减少从业人员固然可以在短期内增加全员劳动生产率，但是从企业发展的长远来看，还是要提高企业经营质量，提升经营效果，增加营业收入和营业利润，增加员工的收入，增强员工的获得感和幸福感，进而助推企业高质量的发展，如此往复，形成良性循环，从而夯实提升全员劳动生产率的基石。
