组织设计是指 对组织系统的整体设计，涉及按照组织目标在管理活动上进行横向和纵向分工，通过部门化形成组织框架并进行整合。其任务包括设计清晰的组织结构，规划各部门的职能和权限，确定组织中职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围，并编制职务说明书。
组织设计的基本内容主要包括以下两个方面：
组织结构设计：
这包括对新建企业或现有企业的组织结构进行全新或再设计，依据企业战略和目标，对组织结构进行变革。
保障组织正常运行的各项管理制度和方法设计：
涉及横向协调、管理规范、绩效评估制度、激励体系、人员配备、培训与开发体系等方面的设计。
组织设计的目的是实现组织的目标，而组织结构是实现这一目标的重要手段。组织设计的实质是对管理人员的管理劳动进行横向和纵向的分工，以优化工作流程、程序、结构和系统，从而提升组织的整体效能。
此外，组织设计还包括对组织结构、流程、制度和文化等方面的调整和优化，以使组织能够更好地适应外部环境的变化，提高灵活性和适应性，提升员工的工作满意度和工作效率，最终实现组织的长期发展和成功。
综上所述，组织设计是一个系统性、动态性的工作，旨在通过合理组合组织内的各要素，建立和实施一种特定的组织结构，以保障组织高效运行和实现既定目标。
