一个公司的部门设置可能会根据其规模、业务需求和类型有所不同，但通常包括以下一些基本部门：
总经理办公室 或 行政办公室：
负责全公司的协调工作，包括制度制定、接待、会议安排等，属于公司中心决策部门。
人力资源部：
负责公司的人事管理、培训、劳资、考勤、保险、职称等事务。
财务部：
负责公司的费用收支、预决算、工商税务等财务管理工作。
生产技术部：
负责公司的生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督等。
质量管理部（某些公司可能没有）：负责产品质量的检验、测试、认证、审核以及供应商管理等工作。
营销部或 计划营销部： 负责市场营销、经营、客户服务等业务。营运部
（某些公司可能没有）：负责公司的日常运营和管理工作。
安全监察部：
负责公司的安全生产管理和监督工作。
客户服务部：
负责客户关系维护、售后服务等。
其他部门：
根据公司的具体情况可能还包括企划部、办公室、保卫部、后勤部、党群工作部（或党委办公室、组织部、宣传部、纪检监察部、团委）等。
建议根据公司的具体需求和规模，合理设置和调整部门，以确保公司的高效运作和持续发展。
