公司的组织架构主要包括以下几种类型：
股东大会
由公司全体股东组成，是公司的最高决策机构，负责重大议题的讨论和表决。
董事会
由股东会选举产生的董事组成，对股东会负责，是公司的经营决策机构，负责具体的公司经营规划。
经理层
由董事会任命，负责落实董事会决定的具体生产经营计划，包括人力资源、财务、生产等部门，代表公司签署各类文件。
监事会
代表股东大会，主要职责为监督公司业务活动，并向股东大会汇报工作。
审计委员会
在董事会中设置，由董事组成，行使监事会的职权，负责财务监督、人员监督等内容。
此外，根据公司的规模、经营模式和业务需求，还可以有以下几种组织架构类型：
直线制
最古老、最简单的组织形式，适用于小型公司，要求经理能够对本部门所有问题做出决策。
职能制
各级行政单位除主管负责人外，还设立一些职能机构，协助主管负责人从事职能管理工作。
直线-职能制
结合了直线制和职能制的优点，企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，同时设立职能机构提供专业化管理支持。
事业部制
在公司总部下设立若干个自主营运的业务单位——事业部，每个事业部负责成本、利润等，拥有较大的职责及权限。
模拟分权制
介于直线职能制和事业部制之间，将公司划分为若干模拟的“事业部”，独立经营，单独核算。
矩阵制
适用于技术进步较快、技术要求较高的公司，通过项目小组实现跨职能部门的协作，项目小组由项目经理领导。
多维制和超级事业部制
更为复杂的组织结构，涉及多个管理维度和事业部，适用于大型、多元化的公司。
H型组织结构
多个法人实体集合的母子体制，母子之间主要靠产权纽带来连接。
这些组织架构类型各有优缺点，适用于不同的公司规模、经营模式和业务需求。公司可以根据自身情况选择合适的组织架构，以提高管理效率和经营效益。
