在裁员时，通常先裁掉 非核心业务部门或 辅助性岗位，以及 业绩不佳、 工资高、 岗位贡献低、 工作积极性不高的员工。具体裁员顺序可能因公司实际情况和战略需求而有所不同，但大致可以遵循以下几个原则：
销售部门：
销售业绩直接关系到公司的收入，业绩长期不佳的销售人员可能会被优先考虑裁减。
行政支持岗位：
如前台、文员等，这些岗位通常属于非核心业务岗位，容易被替代，在业绩压力下可以优先考虑裁员。
市场推广岗位：
市场推广活动的效果可能在公司业绩不好时难以立即显现，且市场推广费用相对较高，因此市场推广岗位的人员可能会面临被裁减的风险。
非核心业务的团队：
例如一直在烧钱、产出回报时间较长的团队，这些团队往往首先被优化。
辅助性较强的岗位：
如HR部门中的一些辅助性岗位，由于HR的核心工作已经外包或减少，这些岗位的工作可能会被裁减。
技术岗位：
技术岗位尤其是那些项目制、收益与项目直接相关的岗位，在项目减少的情况下，相关人员可能会被裁减。
边缘岗位：
如文员等基础事务的岗位，这些岗位的工作可以分配给其他员工，因此优先级较低。
高工资但贡献有限：
一些工资高但工作绩效一般的员工也可能被优先考虑裁减。
绩效不合格的员工：
通过绩效评估体系确定的绩效不合格的员工所在岗位，往往意味着其工作能力或工作态度存在问题，优先裁撤此类岗位可以提升公司的整体效率。
新设立或业务量减少的部门：
这些岗位可能尚未完全融入公司的运营体系，或者其业务已经不再符合公司的发展战略，裁撤它们对公司整体影响相对较小。
需要注意的是，裁员是一个复杂的过程，通常涉及多个部门和多种考量。在实际操作中，公司可能会根据自身情况制定详细的裁员计划，并遵循相关法律法规，确保裁员的公平性和合理性。
